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4月22日，由用友组织的“数智化游学”系列活动在河南瑞贝卡发制品股份有限公司（简称:瑞贝卡股份）圆满举行。来自快消、制造、电商、服务等行业，超两百位头部企业代表齐聚一堂，共同探访这家全球发制品行业的隐形冠军，实地感受瑞贝卡股份在数智化转型、供应链协同与全球化运营方面的创新实践。

作为行业数智化转型的积极推动者，用友持续搭建标杆企业交流平台，旨在通过实地参访、案例剖析与深度对话，助力更多中国企业洞察数智前沿、汲取转型经验，加速迈向高质量发展。

活动现场，瑞贝卡股份董事长郑文青对各位企业家的到来表示热烈欢迎。她在致辞中深情回顾了瑞贝卡股份的发展历程，讲述了从父亲手中接过接力棒的那份责任与使命。她坦言，作为一家传统制造企业的“二代”接班人，既要守住品质与口碑的根基，更要带领企业在新的时代浪潮中破浪前行。

郑文青分享道，面对全球市场竞争加剧、消费需求快速变化的挑战，瑞贝卡股份没有固守传统模式，而是积极拥抱数智化与全球化。她强调，正是借助用友等合作伙伴提供的数智化技术与一体化平台，瑞贝卡股份在供应链协同、生产管理、海外业务拓展等方面实现了显著提效，真正让“数智”成为企业升级的新引擎。未来，瑞贝卡股份将继续坚持创新驱动，深化数智化应用，以更开放的姿态链接全球资源，推动企业高质量发展。

瑞贝卡股份信息化负责人马新骥带来了题为《发制品行业领军者的数字化变革之路》的精彩分享。他首先回顾了瑞贝卡股份从1990年建厂至今的发展历程，业务遍及北美、欧洲、非洲等市场，海外营收占比超过70%。马新骥坦言，面对全球化布局与全渠道销售的复杂挑战，瑞贝卡股份曾长期受困于系统覆盖不足、业务流程断点、数据孤岛严重等问题。原有的SAP-ECC系统架构陈旧、扩展性差，难以支撑企业快速响应市场变化的需求。

为此，瑞贝卡股份选择与用友携手，以“轻咨询+用友BIP”双轮驱动，全面替换原有系统。他重点分享了五大核心举措：咨询先行、数据治理前置、流程标准化、全异构系统集成、业财一体与产销协同。通过项目实施，物料档案由百万级降至30万，凭证自动化率接近100%，月结时间从10天缩短至3天。最后，他展望了未来PLM研发管理与3D设计平台的数智化方向，表示瑞贝卡股份将持续以数据驱动，赋能企业高质量发展。

现场，用友消费品与服务行业及CRM解决方案负责人张磊围绕企业数智化转型发表了精彩分享。他指出，企业在推进数智化过程中，必须保持主动态度，而非被动应对。数智化转型的核心是从传统的业务需求驱动，转向构建端到端的系统化流程，真正实现企业级的数据协同。

以销售明细表为例，张磊深入讲解了如何将复杂的业务数据直接接入AI进行处理，并特别强调了方案执行与监控环节的重要性。他表示，企业的“记忆”应当融入业务流程，而非依赖个人经验，只有这样才能实现知识沉淀与持续优化。并且还分享了智慧员工在实际工作场景中的应用价值，包括如何通过智慧员工优化企业审批流程，并在消费品企业中落地智能审核能力，从而大幅提升企业的管理运营效率。

张磊总结道，多维数据与大模型的深度结合，将成为企业日常业务管理的核心驱动力。只有让数据能力与企业的发展战略和管理主线高度吻合，数智化才能真正赋能业务、创造价值。

活动最后，主办方带领参会嘉宾实地参观了瑞贝卡的品牌展厅、生产车间及假发体验馆。在展厅内，嘉宾们详细了解了瑞贝卡从一家地方小厂成长为全球假发行业领军者的发展历程，以及多品牌矩阵与全球化布局的成果。

走进生产车间，大家近距离观摩了从原材料到成品的完整生产流程，对瑞贝卡的标准化管理与精细化工艺有了更直观的认识。在假发体验馆，嘉宾们更是亲身试戴、互动交流，现场气氛轻松热烈。通过实地探访，嘉宾们不仅加深了对瑞贝卡数智化转型成效的理解，也切身感受到了发制品行业的匠心魅力与时尚活力。